面试中常见的经典问题有很多，以下是笔者收集的一些常见面试问题： 1、请简单介绍一下自己。 2、你最大的成就是什么？在这件事情上，你学到了什么？ 3、你是否有过失败经历？如果有，请谈谈你是如何克服的。 4、你对我们公司有多了解？ 5、你

【1】MBTI对企业招聘活动的价值是什么？ MBTI，即迈尔斯-布里格斯类型指标，是一种心理测试工具，可以用于理解人们的人格类型和行为差异。MBTI对企业招聘活动的价值非常重要，因为它可以帮助企业更好地了解招聘人员的人格类型和工作风格，从而更好地配对候选人和工作职位。 1、M

随着人才市场的竞争加剧，企业在招聘中需要更高效、科学地评估应聘者的能力和潜在价值。职业测评作为人才选拔的重要工具，在招聘中发挥着越来越重要的作用。职业测评以科学的方法和工具，对应聘者的知识、技能、态度、性格等各个方面进行评估，并结合企业的岗位需求进行匹配。这可以帮助企业更全面地了解应聘者的个性特点和

职业测评对能力提升的价值主要体现在以下几个方面： 1、了解自身优势与不足。职业测评可以帮助你更好地了解自己的兴趣、优势和劣势，从而制定适合自己的职业发展规划。 2、明确职业目标。通过职业测评，你可以明确自己想要从事的职业、行业、公司类型等方面，从而为未来的职业发展提供更明确的方向。

- 老板倾向于“用人”，领导者倾向于“使人进步”。 - 老板常说“去干起来吧”，领导者常说“那我们一起开始吧”。 - 老板喜欢下命令，领导者喜欢邀请。 可见领导力与我们所认知的权力是两个不同的概念，下面我们看一下跨国企业视角中对领导力与权利之间不同行为特征的比较，为方便理解，下面将主体描述为“

我今年32岁，在深圳一家国企互联网公司上班，岗位是财务会计，公司绩效评价一直属于中等偏上，但是这么多年一直没有晋升过，工资也很低，我怎么做才能得到升职加薪？

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现代社会科学之父、组织理论之父马克斯·韦伯将领导力分为三种：以领导者和跟随者之间的利益得失为基础的交易型领导力（transactional leadership）、依存于领导者个人人格魅力的魅力型领导力、能使下属们的价值、信念和需求层面发生变化的变革型领导力（transformational

最近看到一个数据，着实被吓到了。据《财经报》统计，2017-2019年这三年，中国企业的生存率不到1%，再次刷新了我之前所认为的“不到5%”的认知。之前官方公布的是，中国创业成功率不到7%，这让我震惊和惊讶。想想看，这就是代表，每100个企业中，在不到3年的时间里，高达93个企业最终会倒闭。